鶴壁華諾電子機加工車間在6月份的工作中，積極響應(yīng)公司號召，根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)安排和當(dāng)前的實際生產(chǎn)情況，在確保生產(chǎn)進(jìn)度的同時，機加車間重點開展各班組現(xiàn)場管理活動，對各班組機床設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場擺放、危險隱患排查、呆滯品清理等情況進(jìn)行重點督查。

經(jīng)過持續(xù)一個月的循環(huán)檢查、二十天的認(rèn)真實行后，目前車間現(xiàn)場管理成效頗大。李經(jīng)理在對各班組現(xiàn)場管理成果進(jìn)行檢查后表示：“在本次集中督查現(xiàn)場管理的活動中，機加二班有明顯的進(jìn)步，希望機加二班能繼續(xù)保持成績，也希望其他班組向其學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。設(shè)備如同軍人的武器一樣，是我們加工產(chǎn)品的武器和伙伴，現(xiàn)場就是我們工作的家，對于現(xiàn)場管理和設(shè)備的維護(hù)時刻都不能馬虎。”

我們鶴壁華諾電子煤質(zhì)分析儀器機加車間的總綱是：權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)！